“重规范,严管控,提质效”川渝区域公司召开投资营销内控专题会议

     发布时间:2019-11-26    返回


       11月20日,川渝区域公司总经理助理主持召开川渝区域公司投资、营销内控专题会议。营销管理部和开发管理部全体同事参与本次会议的学习和讨论。

       会议针对集团下发的关于投资和营销部工作的规章制度进行学习,在学习过程中对两个部门现行的规章制度进行查漏补缺,并对区域及项目公司的流程制度进行讨论和制定,优化现有内控制度。

       会上,总经理助理对参加集团“三规培训”的相关内容和感受做了分享,并对开发管理部和营销管理部的工作进行了肯定,尤其是对开发管理部负责人在川渝区域公司的纪律性、合规性、敢担当的大局意识和工作态度进行了表扬。经过学习讨论,他针对规章制度学习的内容,提出了四点要求,一是所有营销管理部人员要有营销费用风险管控意识;二是要加大过程管控力度,并在项目结束后根据集团要求做好后评估工作;三是项目营销要对项目的合同、媒体、销售进行强管控,对外的销售信息中要避免交房时间、项目信息、项目各项经济技术指标等错误造成未来交付群体事件,做好各项突发事件预案;四是关于营销费用的问题:对总体经营计划内销售费用强控,针对合作项目对接要拿出魄力,流程不过关的情况下绝不能随意执行;对财务会计科目下销售费用的使用也要做出细致、实时的管控;合作项目要完全做到联审联签;营销合同需经过法务的严格审核,并严格按照公司要求根据实际完成情况审核付款。

       同时他提出了三点意见:一是对部门内部的核心制度要做到认真学习理解,并严格执行,区域公司要做好二级管控制度的学习贯彻。二是对于集团要求的事项,如招投标和合同签署工作一定要严格谨慎,维护好公司利益。三是廉洁自律,特别针对业务招待问题,一定要严格按照中央八项规定精神及公司制度执行。

       经过学习,大家对集团的制度规范有了全面理解,并对做好部门内控管理,对标先进,提质增效,进一步坚定了信心。(卢浩威)


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