以计划为基础 以目标为导向 以流量为抓手 以风控为基石 刘权平率队赴华都公司调研

       10月10日，集团副总裁、华都公司执行董事刘权平率集团相关部门负责人一行赴华都公司调研，华都公司党政班子成员、中层正职干部参加会议。

       会上，刘权平对华都公司2019年前三季度的工作给予充分的肯定。他指出，华都公司全体干部员工统一思想、协同作战，围绕光明地产转型发展战略，层层传达、层层落实，通过努力不断推进转型工作。青浦光明荟安全成功举办开业活动，得到了光明食品集团领导的高度认可，体现了华都公司班子团结协作的力量。取得的成绩实属不易，华都公司要继续围绕青浦光明荟项目做好更深层次宣传，及时总结、思考，准确地提炼商业模式并持久地运营好项目；要有战略定位，希望围绕华都公司新的定位，做出更多的“X”，要把商业模式变为盈利模式；要直面挑战，把价值和坚韧结合起来，对后续项目开业做好进一步筹划。

       刘权平要求，一要固化成果、坚定信仰。华都公司的主题教育按照集团党委的要求认真推进，更要与实际工作相结合，注重实际运用，从“守初心、担使命，找差距”向“抓落实”迈出实质性的一步。二要认知光明、忠诚光明。围绕光明食品集团和光明地产的战略定位，认知平台，感恩平台，担负起商业地产转型的职责，勇于担当、成就事业。三要提升站位，明确战略。要认真解读、理解、实践光明地产的战略，华都公司要有大格局、大思路，积极参与、配合、协同、支持光明食品集团和光明地产的各项工作；华都公司要敢于勇立潮头，一往无前，要深刻领会先知先觉领先一步，后知后觉落后一步，不知不觉淘汰一步的内涵。四要明晰力量、勤勉务实。通过企业文化氛围的营造，吸引人才，凝聚力量，展示实力，提升能力；把平台的力量、团结的力量、学习的力量、榜样的力量、响应的力量、自信的力量汇聚成为发展的力量。五要坚守底线、责任担当。抓紧与上海“三联书店”的合作，以更高的眼界、格调，创立全新的商业品牌，成为光明地产转型创新的标杆。六要完善机制、挑战突破。尽快梳理推进战略规划工作，完善干部员工招聘、提拔、激励的机制，调整组织架构，真正展示活力华都、实力华都。七要把握机遇、协同共进。注重加强与大光明、光明地产、集团五大平台及华都内部的协同，实现多方共赢。要敢于直面挑战、勇于学习、自我突破、自我加压，要正视短板、检视差距和不足，拓展更多的平台。希望华都公司努力为集团转型作出更大的贡献，成就更高的事业。

       集团党委工作部部长充分肯定华都公司领导班子在经济和党建工作中体现出的自身价值，党组织能结合企业经济做好党建工作，真正起到支撑保障作用。华都公司主题教育的成果体现到“三规”培训、制度建立、青浦光明荟开业等各项工作上，展现出党组织的力量。希望华都公司在积极开展“奋战100天，指标必达”大讨论中，进一步统一思想、凝聚力量、激发动力，进一步体现成效，成就事业。

       集团商业副总监和商业管理部总经理对华都公司各项工作给予肯定，认为华都公司在光明地产转型发展中勇挑重担、取得成果，希望华都公司在进一步推进转型发展中提升各板块的专业能力，加强与项目公司、总部各部门、华都内部的协同，借用外部的资源和内部的力量实现标准化管理。集团商业管理部将全力支持配合华都公司的工作，共同实现集团的创新转型。

       华都公司总经理汇报了公司2019年前三个季度的经济指标和工作任务完成情况，2019年第四季度的主要工作措施，2020年工作的思考。他表示，华都将勇于担当、不畏困难、全力以赴完成光明地产赋予的使命和任务。

       华都公司党总支书记汇报了公司的党建工作开展情况，并就如何要做好“奋战100天，指标必达”动员工作，开展好劳动竞赛、进一步推进商管项目“两进两单”工作和企业文化建设，通过机制和激励，让员工与企业共成长等工作计划进行了汇报。

       华都公司其他班子成员分别汇报了分管工作情况。（瞿美华  文/李宁 摄）