苏南区域公司运营成本条线开展制度培训及“奋战100天，指标必达”大讨论

       为贯彻落实集团开展“奋战100天，指标必达”大讨论活动，近日，苏南区域公司运营成本条线组织全体员工苦练内功，全天在常州片区公司办公室召开集团新运营成本工作指引培训及“指标必达”大讨论会。

       会上，区域公司总经理助理认真传达集团党委关于开展“奋战100天，指标必达”大讨论活动内容，深入剖析运营成本工作存在的不足之处。随后，由区域公司成本部常州片区负责人进行成本板块指引解读，再由区域招采负责人进行招采板块指引解读。全体员工认真学习新制度并提出若干合理化建议。

       全体人员深入讨论后确定以下节点：一是成本条线需在10月完成ERP支付进度款上传附件模板；二是成本条线需在11月完成建造标准；三是招采条线需在10月份完成区域招采制度定稿；四是成本条线需在12月完成基础大数据初稿工作。

       最后，区域公司总经理助理要求全体人员：一要保持一颗学习之心，加强自身专业学习，紧跟企业大发展；二要多一点奉献、少一点计较；三要严格按公司规章制度执行、不发生违规违纪违法行为；四要求全体人员业务层面多交流、多沟通；五要确保每两个月召开一次系统学习会，提升业务素养，为光明地产添砖加瓦。（姜丁香  文/摄）