集团召开直属房企薪酬绩效管理办法座谈会

     发布时间:2019-06-18    返回

       近日,由集团人力资源部牵头,直属房产企业薪酬绩效管理办法座谈会在总部召开,集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽,副总裁李艳出席,人力资源部、直属房产企业的党政班子主要领导参加会议。会议由李艳主持。

       会上,沈宏泽强调,企业的薪酬绩效管理工作要充分反映组织的发展和变化,要保障个人价值贡献与收入相匹配。集团的绩效机制要与时俱进,此次建立了经营与党务条线定薪双轨道,双线关联并行,是符合企业近阶段发展需要的管理举措。2019年大光明协同发展工作将全面落地,光明地产自身也正处于大规模转型发展时期,二级公司间发展速度不均衡、业务侧重点不尽相同的情况是常态,有的单位完全以市场为导向,而有的单位则承担了更多协同发展任务。集团总部需要综合考虑其中差异,参考基层单位有共性的合理建议,大家共同努力,逐步完善对企业发展起到积极导向作用的绩效管理办法,满足集团未来两至三年的战略需求,持续推动企业发展。

       李艳对参会人员积极参与沟通、充分肯定方案、支持办法落地给予了感谢。她表示,新版管理办法将绩效管理中的原则性与灵活性有机结合,实现了集团战略与管理升级的统一、业绩贡献与员工利益的统一、经营成果与管理过程的统一。同时,新办法中明确了协同工作的重要性,对合作项目价值贡献、集团内部产业联动等问题进行了充分考虑,激发合力、鼓励共赢。绩效管理回归以“绩”为本,旨在“激”活组织,接下来直属房企薪酬管理将开启动态调节模式,围绕业绩增量展开,资源向价值创造重点倾斜。李艳提出,各基层单位应重视人力资源管理工作,保持与集团管理信息对称、管理动作相一致,对即将实施的薪酬绩效管理新体系和E-HR信息化管理平台上线等工作予以大力支持。

       会上,人力资源部负责人对《直属房产企业薪酬绩效管理办法(2019修订版)》文件进行了详细解读,新版办法结合了集团战略转型变化的要求,设计了分条线、分体量、分地域的差异化定薪机制,采取薪酬动态调节模式,优化原有薪酬结构,升级各项考核指标。参会人员对新版办法均表示认可,并结合企业发展实际及区域特点提出了建议和想法。

       直属房产企业薪酬绩效管理体系升级项目启动以来,人力资源部经过深度调研与多轮测算,在集团相关职能部门的协助下,完成了《直属房产企业薪酬绩效管理办法(2019修订版)》(讨论稿),并于上月下发至各直属房企进行意见征询,在这基础上又召开了此次座谈会,希望通过多种形式的充分沟通,进一步完善管理办法。新版办法以“优绩优酬”为指导原则,突出正向激励,力求实现用管理激发组织潜能的升级目标,助力集团夯实主业基础、发掘协同发展新机遇。(金诗晴 文/曹晓 摄)

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