第三事业部2010年工作目标重在厚积薄发

启承转合 驱动新格局下持续发展力

　　在集团2010年经济工作的指导思想及总体管控布局下，第三事业部2010年的工作思路体现为“启，承，转，合”，以此实现在集团事业部制战略蓝图中的地位和作用，驱动集团新格局下的持续发展力。
　　（1）启：启动青浦区华新镇商住混合项目，完善项目组织架构和人员配备，在集团职能部门的协同下加快产品定位和前期进程，力争下半年开工建设。开启集约化标准化管理的全程运行，将集团新管控模式下的业务流程管理纳入新项目的经营管理活动中，提高运营效率与经营效益。
　　（2）承：秉承项目开发的丰富经验运用于新项目的开发，为其提供借鉴与指引，提高集团房地产开发的成熟度与竞争力，同时在年内完成历史项目的清算、资产清理及善后事务的处置工作。
　　（3）转：转型集团产品开发系列由单一产品走向集住宅和商业地产综合开发的复合型多元化产品，在集团的领导下探索有较高抗风险能力的商业模式，积极配合集团经济增长方式的转型。
　　（4）合：整合内外资源，紧紧依托母体优势，深耕上海本土，进军长三角具有区位价值和区域发展潜力的城市，放眼全国一线城市，广泛开拓渠道寻求新项目拓展，特别是抓住市场机遇收购兼并、合作开发等方式获取具有成本优势和区域发展前景良好的地块，并注重与集团整体战略的关联性，为集团新三年的规划目标作好高收益性的战略资源储备。第三事业部计划在年内再新增1-2个开发项目。整合人才资源，充分利用事业部各条线现有管理人员实行多项目同时负责，并内部调配、外部引进重要岗位的关键人员，形成一支精简高效的开发团队。
　　肩负着集团发展战略业务转型的使命，第三事业部力争在三、五年时间里达到五亿净利润的产出规模，以厚积薄发之势续写集团新的发展篇章。（李优）