华都公司新领导班子雷厉风行抓整合调整

     发布时间:2010-01-22    返回

转变商业模式 实现“五大功能 ”


  华都公司新上任的领导班子抓住整合调整机遇,提出新三年规划的战略目标:用三年时间组建一个具有商业地产运营、策划、经营、管理专业水平的集团型公司。
  一是有效转变商业模式。二是对部门设置进行了调整,设置市场部、不动产经营部、物业管理部,体现集约化的经营管理。三是完善现代企业法人治理。四是打造一个专业化集团型的商业地产专业公司;实施二进二出的资产整合措施;加快置换、经营、物业三块业务拓展;今年力争主营业务和利润实现较大幅度的递增。五是在取得整合调整实效的基础上,朝着具备商业地产公司的“五大功能”(综合地产开发的策划、定位、决策功能;商业房产资产升值的经营、管理功能;为住宅开发主产业融资及回笼现金的支撑功能;为资本运作提供升值空间的功能;为农房集团战略提供长线平稳有效发展的保障功能)的方向发展;并对租赁及经营业务进行有效整合。(周新民)

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