建设公司力求在集团集约化大背景下做强做大

发扬援建精神 探究模式转型

　　7月23日，建设公司领导班子、部门及项目负责人一行前往都江堰光明团结小学，召开2009年上半年度经济工作会议，会议以“发扬援建精神 探究模式转型”为主题。会上，总经理黎毓其部署下半年工作，并就下阶段公司如何在集团管控模式转型中发挥作用提出总体思路。团小项目经理童子颖等三位同志分别作交流发言。会议由党总支书记李尤莉主持。
　　团小项目经理童子颖首先谈到一年来团小工程能够得到四川和上海社会各界的认同，离不开五点原因：一、背靠公司，人力物质精神三支持。二、正确的直管模式。三、将士用命，公司上下保援建。四、力求和谐、优质、务实、科学援建。五、透明操作，货比三家，确保小学9月开学顺利交付使用。随后，项目负责人康荣华针对顾村总承包管理新模式，提出几点看法，他认为必须开展对分包管理队伍的培训，纠正不合理的操作规范，证卡必须齐全完备，安全协议落实到班组。机施分公司经理王惠民以“抓住发展机遇 提升创益能力”为主旨，提出“认清形势、明确任务、知难而上、做大做强”十六字目标。
　　在认真听取三位同志汇报后，总经理黎毓其首先总结了公司上半年经营情况，销售收入、净利润、施工产值均达到年初预定目标，完成情况良好，他提出下阶段重点做好的两方面工作：一、确保都江堰援建项目顺利完成。二、做好管控模式转型，做强做大公司。
　　黎毓其强调援建任务是政治任务是硬指标，必须保质保量按时完成小学项目与医疗卫生项目，争取在“四川芙蓉杯”和“上海白玉兰杯”上有所斩获。在农房集团集约化大背景下如何转型，如何把公司做强做大，黎毓其指出，管控模式转型是顺应集团发展之势，公司项目管控细节在于“定位服务、规范管理、协调关系、重点监管、动态数据、培养队伍、提升资质”等七大块，同时，黎毓其表示公司必须坚持市场化运作模式，坚持两条腿走路，以集团项目为依托，以市场项目验证实力提升实力，最终提升集团与公司双品牌，为集团大发展奠定基础。
　　会后，公司一行人参观了都江堰光明团结小学。 (胡震)