去库存、强管控、达指标——浙江公司营销部赴下属各项目进行实地调研

        8月21至22日，浙江公司分管营销的负责人率队赴金华、千岛湖、桐庐三地进行实地调研，以销售回笼资金为重心，剖析各项目痛点难点，加强业务条线管控，提高整个浙江公司的销售及回款指标达标率。

        针对光明·湖海城市花园项目商业及车位销售停滞不前的情况，要求项目团队梳理痛点难点，重塑信心，找对方向，重新出击。针对千岛湖青溪华府项目如何破冰，调研组要求，工作人员要端正工作态度，打开营销思路，摒弃地域观念。通过同类产品的有效嫁接，从点深化，从面拓宽，剖析每组成交客户，针对共性做铺排，增加来电来访量，提高客户粘合度，提升客户体验感。同时，桐庐富春江花苑项目团队就其首次开盘方案进行专项提报，要求本次开盘需严格按照集团召开的该项目销售准备会议精神执行，严格按照排布节点执行，加强签署文件规范性。

       此次实地调研工作明确了解决问题的主基调“快速去化库存，加强营销管控，保证指标达标率”，通过实地调研下项目、走基层，增加团队的凝聚力，提升员工的战斗力，同时提高了工作的积极性。为浙江公司完成下半年的工作经济指标打下良好的基础。（陈洁 文/摄）