山东区域公司深入开展“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思活动

        5月23日，山东区域公司在烟台公司就“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思活动召开了第二次全体员工会议，进一步的贯彻落实集团指示精神，围绕结合本企业实际情况展开深入研讨，大家踊跃参加，出谋划策，将思想统一到集团转型发展上，行动统一到集团三年新发展上。

        在围绕集团“对标先进、共谋发展”这一活动主题的基础上，山东区域公司提出了“做实开局年，打好攻坚战”的要求，号召全体党员、干部和基层员工，秣马厉兵、勇于开拓、不畏困难、不断进取，在山东区域公司的开局之年，扎实工作、夯实打好基础，为今后几年的长足发展创造条件。

        会上大家提出，目前山东区域公司在烟台项目上遇到了不少问题和困难，收购项目存在不少历史遗留问题亟待解决，时间紧、任务重，全体员工要紧密团结在区域公司领导班子周围，同心协力、共渡难关；要充分发挥工作积极性和主观能动性，群策群力，攻坚克难，把各项工作落到实处；要积极对标集团的先进单位，认真学习先进单位的工作经验和有效实践，在学习中找出路、在对标中图发展。

        前几个月，山东区域公司采取“走出去、请进来”的方式，认真开展对标学习和员工培训工作。三月初，安排员工赴郑州公司学习观摩，三月末邀请郑州公司领导班子到烟台交流互访，传经送宝，郑州公司的先进经验和成功案例给予山东区域公司极大的启发，四月份组织员工赴集团总部参加集控培训，同时邀请了集团档案、信息、成本管理部专家来烟台为员工现场指导，加固认识，让大家看清差距，找准目标，明确整改的方向，进一步激发了员工的工作积极性，有效提高了员工的工作技能水平。

        实践证明，对标活动是行之有效的。通过对标活动，围绕集团“创新机制、转型升级、合作共享、提质增效”的工作总目标，可以进一步提升市场化活力，提升企业凝聚力，提升综合竞争力，打造符合新时代要求的房地产开发企业，并使困扰企业的诸多内外部困难和挑战迎刃而解。

        山东区域公司全体员工表示，要围绕企业发展的实际，紧扣企业发展创新的热点、重点、难点、痛点，通过大讨论、大反思，进一步立标杆、找差距、破瓶颈、补短板、扩优势，特别是在四月中旬光明食品集团党委书记、董事长是明芳，光明地产党委书记、董事长、总裁沈宏泽赴烟台调研中给予山东区域公司宏观上的指导后，公司更有信心，通过努力使公司的各项工作焕发新活力，迈上新台阶！（黄勇坚）