贯彻落实集团工作会议精神：集团商业管理部开展“对标先进，共谋发展”大讨论、大反思活动

        为了深入贯彻集团“对标先进 共谋发展”大讨论活动精神，日前，集团商业管理部召开部门会议，组织大家学习集团领导关于大讨论、大反思活动的指导思想和工作要求，并在部门内部开展了大讨论、大反思活动。

        会上，大家从自身工作实际情况出发，强化组织、明确要求，详细制定了实施方案，并严格落实，定期督导跟进，确保商业管理部开展的大讨论、大反思活动出实效。

        为了实施方案扎实推进，集团商业管理部做出以下部署：

        1、深入细致抓学习。商业管理部将加强商业相关专业性研究工作，学习国内外行业优秀经验，深入研究行业趋势，加强超前谋划和战略预判，发挥主观能动性，整合多方资源，为集团创新业务提供专业支持与资源积累，并与集团各板块加强合作共享。

        2、主动深入抓谋划。商业管理部要分析机遇挑战、找准制约瓶颈、寻求破题之策。在具体工作中，要全力主导、协调推进长租公寓、松江泗泾历史文化古镇、崇明东平特色小镇、光明田缘项目、宜兴竹海岭上特大型项目的进展，力促集团转型创新。除此之外，商业管理部主动承担经营型项目的计划管理工作，监督并协调项目在开发过程中遇到的难点，建立经营型项目各专业板块的相应工作机制，保证持有型项目从投资端到运营端均得到相应的专业支持与配合。

        3、认真负责抓落实。在具体工作中，商业管理部要注重研究谋划，及早安排各个环节的工作，牢牢掌握工作的主动权。为此，商业管理部重新调整了团队内部条线分工，明确责任，加强合作，自我加压，深挖潜力，打造一支有战斗力的队伍。除此之外，商业管理部在接下去的工作中，还将在部门内部加强业务板块的合作，实现资源共享，化零为整，系统作战，打造业务集群效应，并为企业长期的价值创造奠定基础。

        转型破难题，崛起正当时。商业管理部身为转型创新的排头兵，深感肩负使命重大，必将勇于担当，攻坚克难，以“建设实力光明，共同筑亮新生活”为工作导向，把大讨论、大反思活动作为一项重要任务抓紧、抓实、抓好，深度思考和学习行业标杆在集团转型中的思路模式和战略方向，通过头脑风暴等形式互相促进和提升，争取更多的创新突破，为集团的转型工作提质增效，为集团转型发展贡献绵薄之力。（华晓丽）