转变思想 增强信心 提高能力 找准定位——集团转型创新峰会感受

        7月7日，我参加了集团转型创新峰会并参观了“光明创世纪超级英雄联盟展”，对集团董事长、总裁沈宏泽在峰会上所清晰描绘的“三大核心板块和九大产业模式”的创新转型战略布局，内心振奋、殷切展望！峰会的顺利召开，以及大展的帷幕拉开，标志着集团在孕育已久的创新转型道路上迈出了重要关键的第一步，可喜可贺！

        接下去，在集团的总体战略布局下，我们虹阳公司要紧跟集团步伐，从思想、信心、能力、定位四个方面入手，助推集团创新转型发展：

        一、思想要转变。要认清当前形势，传统的“拿地-开发”模式机会已经少之又少，房地产行业形势所逼，为求生存和发展，转型势在必行，不转型，就会被淘汰，只有走创新转型发展道路，才能克服有限资源的约束，让经济增长由主要靠增加资源投入，向提高资源利用率转变。集团的发展已清晰定位为以房地产为核心的多元化产业集团。

        二、信心要增强。创新转型的道路上，人人都是新手，靠的是勇于尝试，敢为人先的探索精神。当今的潮流，跨界合作、资源整合等手段能为企业赢得更大的发展空间，我们有光明食品集团强大资源支撑的平台，这是我们的先天优势，在集团“三大核心板块和九大产业模式”的转型战略布局下，我们要充分利用优势，增强信心，在未来可触及和可延伸发展领域寻求机遇，顺应趋势，实现成果转型。

        三、能力要提高。在企业发展中，“人”是最重要的生产资料，决定一切。集团创新转型发展，需要有一支政治素质高，业务能力强，自身作风正的领导干部队伍。公司的中层干部，是企业发展的中流砥柱，我们更要注重加强学习，拓宽思路和眼界，全面提高综合管理和专业水平能力。同时，要注重自身素质的进一步提高，在权力和责任面前，要摆正位置，敢于担当；在个人和集体面前，要有“舍得”心态，大局为重。

        四、定位要找准。虹阳公司要在集团的创新转型发展中，找准自己的定位。今年是集团三年利润承诺的收官之年，我们要做好两手准备：一方面要利用现有资源，深挖潜力，提高项目产出效能，为集团创新转型赢得更多的时间和空间；另一方面，要紧跟集团步伐，开拓创新转型之路。根据集团战略布局，借助光明食品集团资源平台，积极寻求特色小镇开发机遇。（虹阳公司党支部书记 茅淑英 ）