建设公司召开项目经理经营管理交流会

        日前，建设公司召开了项目经理经营管理交流会，旨在提高各项目经理的综合能力，取长补短，共谋企业发展。各项目经理着眼公司发展，分别交流了自身项目管理经验，探讨了项目团队建设方法。主要围绕施工成本控制、质量控制、进度控制、安全控制、队伍选择、材料管理、团队建设等方面总结了经验，提出了有益的意见和建议。

        会上，公司总经理张增军说明了会议的目的和要求，一是破解项目管理难题，二是提高工程质量、提升项目盈利能力，把全公司的项目管理水平提高到一个新的台阶。对于如何做好项目经理，从六个方面进行了阐述。一是克服私欲，公与私是一道选择题，公与私的较量是一场“持久战”、“生死战”。如果意志不坚，“私”就会无限放大、没有边际；“公”则会无限缩小、难觅其踪。公与私如同天平之两端，此消彼长。二是熟悉总包合同，必须熟悉总包内容，合理安排施工顺序，掌握付款节点。三是了解预、决算知识。四是掌握沟通、交流技巧。五是熟悉当地市场，主要是地材和人工的市场价格，地材占工程造价比例不小，如何控制价格、控制量是要考虑的问题。六是当好项目经理，要在各方面都具备较强的综合能力，包括专业技术能力、组织能力、管理能力、领导能力、 协调能力、外交能力、决策能力、应变能力等。

        张增军希望与会的项目经理在工作中要富有激情，不断完善自己的业务能力，掌握沟通、交流的技巧，努力成为一名优秀的项目经理，为建设公司的明天添砖加瓦。

        交流会发言者都做了认真精心地准备，并以PPT形式进行交流，与会者都表示获益匪浅。（王晓雯 文/ 郑齐霖 摄）