【光明地产之光】路在脚下 踏石有印——记光明地产集团副总工程师袁小忠

        他带领总师室积极参与集团转型发展的多个城市更新和特色小镇项目，使总师室的工作机制由传统的设计管理向多元化的产品研发转变，2016年，被评为“光明地产集团劳动竞赛先进工作者”荣誉称号，所带领的总师室团队被评为集团“新长征突击队”称号，并荣获“光明地产集团劳动竞赛转型创新奖”。

        他就是光明房地产集团股份有限公司的副总工程师——袁小忠。

        从小就经历了农场的围垦建设，在崇明东风农场生活和工作了25年，他在农业连队种过地，在畜牧场做过兽医，在建筑公司当过技术主管，担任过建筑规划设计院的院长，也做过光明地产集团金山万安金邸项目总经理。

        丰富的人生阅历不仅历练了他谦逊、踏实、包容的性格，也培养了他认真、敬业、务实的工作作风，扎实全面的专业素养更让他在面对各种工作困难时都能够信心满满、游刃有余。

抓管理 定标准

——建立集团首套设计管控和产品标准体系

        2012年，因为在集团金山项目工作中的出色表现，袁小忠被集团领导班子任命为总工程师室主任，肩负整个集团项目开发中技术管理的重任。

        作为一个技术性高、专业性强的部门，集团总工程师室的主要职能是负责项目开发中的设计管控和产品研发工作。上任后，袁小忠发现设计管控中存在很多漏洞，缺乏规范化的管理制度，针对这个问题，他率先提出“以成本控制为目标，以规范的制度条例为抓手”的设计管控要求。

        在他的带领下，总工程师室上下齐心协力，梳理出设计管控的具体问题，与各相关单位和部门积极沟通达成共识，制订了集团第一个《设计集约化管理条例》，总工程师室的设计管控工作终于有了制度依据。制度依据的出台并不代表管控到位，袁小忠敏锐的认识到只有将责任落实到专人，管理条例才能真正发挥其作用。他结合下属事业部、房产子公司以及区域公司的专业技术人力资源配备不足的情况，又相应安排完成了《项目产品设计管控负责人员汇总表》，确保责任到人。一丝不苟，脚踏实地，袁小忠事无巨细地带领总师室的技术团队又相继编制了规范的设计合同标准文本，制订了合理的设计费参考价格等一系列的设计管理标准。经过几年的辛勤努力，总工程师室在项目开发的设计管控中逐渐步入正轨，赢得主动。

        在集团领导和同事的眼里，袁小忠不仅仅是位优秀的部门领导，他更是个以身作则、身先士卒的部门标杆。他积极利用专业所长，缩短新建项目产品定位时间，确保设计管理工作提前介入，有效控制成本；他总能在项目开发遇到技术瓶颈时，第一时间深入项目施工现场，检查项目按图施工情况，及时发现影响产品品质的问题并迅速采取有效措施解决问题；他大力加强设计管控的力度，对于部分项目因不及时反馈图纸审查意见，不积极配合优化修改设计图纸，而导致严重影响设计阶段成本控制的现象，他会采取一切合理必要手段坚决杜绝。

        “如果说产品是企业的生命，那么标准化的产品可以说是房产企业延续生命，保持活力的根基。”这是袁小忠在部门产品研发动员会上的讲话。

        回想几年前，在集团领导班子加快推进产品线研发的指示下，袁小忠即时部署，明确任务，亲力亲为。

        为了编制集团三大风格产品线以及售楼处样板间的标准，他不知多少次的组织集团营销策划部、运营管理部、材料公司及事业部、子公司召开工作落实会，多次亲临项目现场，梳理、优化不同风格产品的特征；为了尽快建立集团第一套房型数据库，他加班加点，亲自过目重要项目的设计图纸，筛选数百套房型数据；为了编制一系列标准化的细部施工营造法则，他深入施工一线，与资深工程技术人员和材料厂商沟通交流，归纳各种工程细部施工做法，收集整理各类工程质量通病……

        兢兢业业，勤勤恳恳，袁小忠就是以这样饱满敬业的精神带领总师室一步步地顺利完成了产品研发的重任。如今，总工程师室的产品研发工作已经初具成效，从风格体系的建立、房型数据的整合、施工质量的控制等，都形成了一套较为完整的产品标准体系，为集团项目开发的顺利实施，为集团品牌化、规模化的发展提供了强有力的技术支持和保障。

        因为出色的领导才能和优秀的工作业绩，袁小忠被集团领导班子一致推选，任命为光明房地产集团股份有限公司副总工程师。

        “……成绩只能代表过去，在未来工作中我还需要不断地适应变革，创新发展……”袁小忠在就职发言中说。

        他是这么说的，更是这么做的。

求创新 谋发展

——顺应集团转型要求快速推进部门多元化发展

        2016年，是光明地产集团战略转型的开局之年，涌现城市更新、产城融合、特色小镇等多元化的项目，这些项目对集团来说是新的机遇，对总师室而言是新的挑战。面对挑战，袁小忠总是能从容不迫，始终保持冷静的头脑，以敏锐、长远的眼光处理问题。

        6月初，崇明岛光明东平特色小镇项目前期工作启动，缺乏项目基础资料，他及时做出部门工作安排，一周内加班加点，制定出了《光明食品集团东平特色小镇项目基础资料》；特色小镇项目和光明食品集团的各项产业紧密相关，他敏锐的意识到只有先梳理清楚集团的产业品牌和特色，才能将这些产业和特色小镇的开发进行有机高效的整合。说干就干，一个月时间，在他的直接指导和督促下，总师室出台了《光明食品集团旗下产业及著名品牌故事汇编》，将光明食品集团旗下所有的大小品牌进行了梳理；针对特色小镇的选址规划牵扯到很多政策性的制度条文，他安排整理了《关于促进本市“特色小镇”发展的规划土地若干政策意见的条文解读》，使选址规划有据可依；之后，他又相继指导编制了《世界著名休闲农场、特色小镇及主题公园资料汇编》、《清水混凝土建筑》、《21世纪福斯公司介绍》、《光明食品集团对标企业产业战略转型研究》等和特色小镇开发紧密相关的参考资料。

        2016年底，光明东平特色小镇项目经过紧锣密鼓的前期筹备，初步完成了阶段性任务，开始制作阶段性的项目工作汇报视频。袁小忠又义不容辞地接过了这项重任。一次次视频大纲的调整，一项项视频脚本的修改，一段段视频片段的剪辑，袁小忠都亲力亲为，遇到一些重大问题他甚至通宵达旦的解决，唯恐哪里出现失误。

        短短4个月的时间，在袁小忠的精心工作安排下，总师室完成了一系列高质量、有指导意义的基础资料，并顺利完成了项目汇报视频工作。这些成果强有力地推动了特色小镇项目的进展，为项目未来的落地实施奠定了坚实的基础，这些成果也得到了光明食品集团领导和光明地产领导班子的一致高度赞赏和认可。

        然而，日以继夜的加班，纷繁忙碌的现场踏勘，不计其数的项目会议一下拖垮了袁小忠的身体，他病倒了……医院里，医生拿着诊断报告告诉他，这是因为过度劳累导致的急性肝损伤，必须要住院治疗，必须要好好静养。

        袁小忠听到医生这样说，急了：“住院治疗怎么行？还有很多工作没有完成呢，能不能不住院？！”

        集团领导班子来了，部门同事们来了，大家都来医院看望他，都劝他好好住院静养。在大家一致的关心嘱咐下，他终于接受了住院治疗，“住院可以，工作肯定是不能停的，有什么事情一定要及时告知我，如果需要我签字的，麻烦你们多跑两步路，请务必带到医院来给我。”

        这就是他的情怀，这就是他的担当。为工作殚精竭虑，为项目一腔热血。

        “人的一生说长不长，说短不短，成功和挫折都是短暂的，成功是大家带给你的，挫折更应该当成一次新的起点，路在脚下，只有踏踏实实地走，才能走好。”面对成绩，袁小忠说得很平淡，这就是他面对生活，面对工作的态度。（赵向太）