建设公司赴福建仙游木兰溪项目部调研

        5月23日，建设公司总经理张增军携公司人力资源部、预决算中心、合约管理部及办公室等人员，至福建仙游木兰溪项目部调研工作。围绕集团要求的“指标必达、转型必行、机制必活、做强做大”的工作思路和目标，建设公司积极拓展社会项目，不断扩大域外项目的占比。

        在项目的协调交流会上，张增军与一线工程管理和施工技术人员从学历教育、工作经验、工作内容等各个方面一对一的进行沟通了解。会上，张增军对项目部提出四点要求：一是项目前期准备一定要充分，例如签证等程序流程一定要规范化管理，正所谓“磨刀不误砍柴工”；二是要注重工作效率，各班组之间要充分配合，在项目会议上提出的问题要分轻重缓急，对可能发生的问题要有预见性的分析；三是要善于总结经验、夯实基础，木兰溪项目是建设公司乃至光明地产集团在八闽大地的第一次亮相，必须展示出良好的第一印象；四是项目部目前人员配备齐全，希望全体班组人员齐心协力把木兰溪项目建设好，与建设公司共同发展。

        项目经理表示在今后的工作中将要求每位班组人员及时对日常工作进行梳理，总结问题。在项目协调会上对既有问题进行及时的分析解决，尽量做到“今日事今日毕”。对于往来文件的审核一定要以书面形式留档，做到规范化标准化。大家齐心协力把木兰溪项目做大做强。

        此次调研还有另外两项工作：一是在福州与平潭项目建设方举行了会谈，达成初步合作意向,自2011年起平潭自贸区成为继上海、广州、天津之后又一项国家重点项目，自贸区的获批，使平潭形成了“实验区+自贸区”政策叠加的优势，这样的特点，有利于加快打造“新平潭、新特区、新家园”；二是对福建连城项目开工的前期准备工作进行统筹规划。布置了施工许可证手续办理、管理人员配置、施工班组选定等工作。连城项目部预计开工面积20万平方米，将是建设公司在拓展福建区域的一个重要里程碑，为建设公司在福建创建品牌添砖加瓦。（杨璐 文/摄）